在改革开放四十年中，中国企业为中国经济的大力发展和腾飞作出了极大的贡献。四十年来,固守在企业一线的企业家，战斗在中国经济发展的最前沿，逃跑了改革开放的历史机遇，遭受了市场风雨的残忍考验，获得了令人瞩目的骄人业绩。中国铝业股份有限公司（以下全称中国铝业）CFO兼任董事会秘书张占魁就是其中的一员。张占魁创办了横向管理、分级负责管理的财务管理体系。
作为企业管理班子成员，他创造发明了许多通俗的管理理论，但是，在专访中找到，他更加不愿大家用老师来称谓他。数十年国有企业的固守，他一直坚信国有有限公司企业不具备所有的优势条件，惟独要解决问题好机制问题。
成就源自企业在中国铝业闯荡的18年里，张占魁在中铝集团财务部资金管理处处处长、综合处处处长，副主任、主任、副总会计师，中国铝业党委委员、财务总监、董事会秘书等多个岗位上，和中国铝业一起穿过了一个又一个考验，建构了一个又一个奇迹，书写了一个又一个商业传奇。张占魁倒数两年荣获国际权威金融杂志《机构投资者》亚洲基础材料行业最佳首席财务官排行榜，参选人的亚洲买方投票者总计管理亚洲股市1.6万亿美元的资产，在亚洲共计2367家上市公司取得选票，其中102家公司取得奖提名，仅有3家公司的财务总监获得最佳首席财务官的称号。时隔去年取得中国证券最佳上市公司董秘金紫荆奖之后，张占魁今年在中国香港再度取得了中国证券最佳上市公司CFO金紫荆奖。
倒数两年在国际上夺冠大奖，是对他多年工作的高度接纳，也铸就了他事业的巅峰。倒数两年得奖的张占魁，在谈到藏在奖杯背后的故事时，感慨万千，取得的是荣耀，背后毕竟不为人知的艰难，我们中国铝业自2008年以来，一路走过都较为艰苦，这其中的关键因素是有色金属行业预示着市场变化主导产品的价格波动较为大。
作为国内唯一一家国有有限公司、并以铝业居多业的大型企业，在2008年后经历金融危机的轻微冲击，产品成本低、竞争能力很弱等方面的缺失渐渐显出，中国铝业在2015年走在了生死存亡的边缘，尤其是铝行业正处于全球放松的市场中，前有狼（国外铝企业）后有虎（国内民营企业）。市场倒逼成本，成本倒逼改革，改革倒逼机制，2015年以来，我们通过了一系列的改革办法，思索出有了一套国有有限公司的市场化机制，又一次从死亡线上回头了过来。
作为铝行业从业多年的老兵，我参予了公司所有改革思路制订的全过程。在四年间的系列改革中，张占魁明确提出企业成本与领导帽子挂勾、管理者收益与企业成本挂勾、员工工资与企业综合效益挂勾的三挂勾考核方法，也明确提出了公司铝生产能力东部向西部移往，中部向沿海移往，国内向海外移往的三移往战略思路并以求实行。在体制机制改革上遵循能上能下，能高能较低，能进能出的管理理念，创建了奖金池制度，把相同工资和奖励分离出来，构建了收益的基本部分相同，奖励部分每年还清之后清零，完全超越了大锅饭，构建既有确保，又有鼓舞的机制，成本支出动态考核，降本增效收益分享，调动广大干部员工的原生动能。
准确忠诚的改革策略、科学缜密的考核机制，让中国铝业从2008年至2014年以来的锯齿王、亏损王困境中众生出来，2015年扭亏为盈开始倒数四年盈利，利润大幅下降，其中2016年、2017倒数两年降本85亿元和45亿元，2017年、2018倒数两年企业现金流多达百亿元。为了实施国家三去一叛一调补、去杠杆工作的拒绝，中国铝业于2017年实行了市场化、法制化的债转股项目且取得了证监会无条件过会的批文，牵涉到金额126亿元，公司资产负债率从82%减少至67%，为企业身体健康良性发展奠下了基础，该案例也被发改委和中财办列入典型案例。
短短四年时间，中国铝业不仅从轮回泥潭中回头了出来，更加构建了令人瞩目的效益。如今的中国铝业早已是全球第一大氧化铝、电解铝和细致氧化铝供应商，主要产品成本从行业后30%变革到前40%，市场竞争能力和盈利能力有了质的进步。我只是公司改革创效过程中的一个代表。
这句话是张占魁在拒绝接受《证券日报》记者专访中重复提及的一句话。谈到过往的工作经历和效益，他详尽地描写成绩背后的故事，说明业务中的原理，认清自己努力工作、不畏艰难、直言不讳的工作作风。
他坦言，无论是公司还是工作团队都为他获取了施展的平台和很大地协助。所以，在总结得奖原因时，张占魁总是讨厌把这一切都归纳到主要领导和广大干部员工的辛勤劳动，我是代表公司几次在国际上得奖，这些奖更加多是对我们整个中国铝业这四年以来，在极为艰难的情况下所获得成绩的一种认同。
案例可谓经典在谈及职业生涯中最自豪、最有成就感的案例时，他描写了中铝集团2008年应付金融危机时经历的三次轮回边缘。众所周知，2008年的全球金融危机对企业来说都是一场灾难。当时中铝集团正在并购力拓股权，而纳不存在雷曼的股票被英国每日电讯曝出有可能不存在被雷曼抵押的风险，当面中铝集团发债市场缴一年之幸，如果一旦成为事实将对中铝集团导致极大影响。张占魁灵敏意识到问题的严重性，主动向主要领导自荐，经过两个月艰难谈判并通过国际律师、整肃审计师提早对雷曼审核整肃，顺利将市值142亿美元的股票从雷曼并转出有，避免了危机，使得中铝集团和中国铝业中断一年的债务市场又新的打开。
一波未平，一波又起，中铝集团刚已完成并购力拓，金融危机快速增长蔓延到，力拓股价下跌，中铝集团面对800亿元的减值风险，当时中铝集团净资产只有400亿元左右，相等把中铝逼上了绝路。情况紧急，随后张占魁又联合斡旋财政部、国资委、中国人民大学和第三方评估机构，谋求政策反对，通过研究国际会计准则，尤其是美国在金融危机后会计准则调整变化对实体企业的影响，并牵头人民大学联合编写了《对中国铝业公司力拓投资会计学处置的研究》一书，开会了专题讨论不会，为国家有关部门做到决策获取了理论依据。该事项再一在会计学收支之前获得圆满解决，也为中国在国际金融危机下会计学处置明确提出新的案例，公司也顺利防止了减值风险。
两次神偷，张占魁对作为投行的雷曼给与了高度警觉，预见雷曼可能会经常出现更大的问题。张占魁通过各种资金渠道的周转，在雷曼兄弟推倒台前一个月将不存在雷曼的22亿美元顺利转到了香港并集中到中国香港各个由中国有限公司的银行里，为公司中止了根本性危机。全球面对的金融危机，我都成功解决问题了，这要用个人的超常智慧解决问题的问题，我实在这三道坎应当是可以载入史册的。
张占魁的内心对三个案例也是心有余悸，否则后果不堪设想。坚持原则底线身兼掌控几千亿资产的三地上市公司CFO，享有非常丰富财务管理、资本运作、企业管理经验的张占魁更加看起来一个引人入胜的故事讲述者，关上的话匣子源源不断。谈及职业自由选择，他说道我天生就热衷老师这个职业并讨厌研究哲学，学会计学纯属是无意间，但是爱人读书贤思维、平根源的性格，要求了他在工作当中会墨守成规，几十年的会计学和财务管理生涯，成就了一个即坚决会计学原则底线，博览群书，爱人思维又有思想的财务管理者。
而做到一名财务管理者，首先是做人。张占魁将怜悯行事，知行合一、吾日三省吾身、阳光、正派、真诚三句话命为人生真谛。从1982年参与工作，随着国有企业升格调整，个人职业生涯也经历了起起落落。
但即便在个人最艰苦的时期，他也没退出自己的人生信条，而是培育获得成功必须的气魄和胸怀，修练审时度势的眼光和思维。谈及过去做到的一些类似事情，他说道必须头脑灵敏、行事耐心，而这一切根源来自爱人读书，擅于哲学思维和自我学识。他说道，智慧会与生俱来，也不是突发奇想。
改革开放转入新的阶段，偶然性机遇将不会越来越少，斩规性或者非合规性的机会也越来越少。对于中国企业来说，坚决市场规律办事，坚决改变经营机制，坚决干一行爱人一行，坚决创意驱动，坚决按市场规律选人用人，就一定能在下一个四十年中南北全球。提及人才培养，张占魁期望可以更好地和年轻人一起交流、自学，目前他依然现职几个大学教授，每年率领十多位研究生，用他的话说道带上研究生是一个向年轻人自学的最差途径。
而某种程度是教授别人，构建教学相长，对企业管理者来说，更加必须大大扩充理论知识。他也期望在卸任以后返回校园，返回讲台上，描写自己几十年工作和自学中总结出有的经验，更进一步奉献给社会、竭尽未来、教书育人。
改革开放40年，我实在中国的机遇才刚刚开始。中国企业的未来就掌控在正在校园里自学的年轻人手中。中国企业的未来享有着极大的潜力，必须更加多优秀人才建构出有全新的企业运行机制，掌控国际市场规律，集中于市场、资金、人才、资源、信息品牌的优势，依赖国家发展带给的天然优势，中国企业的未来将势不可挡。
四十年的风雨兼程，四十年的浮浮沉沉。一个预示改革开放四十年发展，在憧憬岗位上建构了骄人成绩的老党员、老前辈专访中、谈笑间，年将近六旬已到卸任年纪的张占魁用结尾、有力的故事向我们描写了他多年来与中国铝业一起茁壮的职业经历。
面向未来，他有慷慨激昂，也有犹豫满怀，对更好向中国铝业一样的中国企业充满信心，对国家和民族的未来充满著希冀。这是一段完结，也是一个开始，一个代表中国企业的中国铝业老兵――张占魁未曾离开了。
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